mennessä Niklas | kesä 22, 2017 | Projnik - konsultointi
Ominaista projekteille on niiden uniikki luonne. Kertaluonteisten ja usein monimutkaisten kokonaisuuksien aikaansaanti edellyttää erilaisten osaamisten, tietojen ja kokemusten yhdistämistä uudella ja luovalla tavalla. Tämä edellyttää projektipäällikön kykyä innostaa... mennessä Niklas | touko 4, 2017 | Projnik - konsultointi
”Sen joka toteuttaa työt, tulisi myös suunnitella ne”. Tämä vanha sanonta pitää edelleen paikkaansa. Onneksi kyse ei enää ole vain sanahelinästä; yhä useammassa organisaatiossa ja niiden projekteissa siirrytään tähän suuntaan. Haasteena on johdon (ja... mennessä Niklas | huhti 4, 2017 | Projnik - konsultointi
Mitä lähemmin olen tutustunut erilaisiin työyhteisöihin, sitä enemmän olen nähnyt yllä kuvatun yhtälön toteutumista. Organisaatiot, joissa ei tapahdu tiimiytymistä, eivät pysty käsittelemään asioita yhtä nopeasti, eikä tieto kulje porukan sisällä. Työt sujuvat... mennessä Niklas | joulu 22, 2016 | Projnik - konsultointi
Suomen työelämän haasteena mainitaan usein huono työviihtyvyys. Työurat ovat Suomessa, verrattuna moniin muihin maihin lyhyet. Työilmapiirikyselyissä ilmenee ongelmia työntekijöiden jaksamisen suhteen. Yhä suurempi poissaolon syy liittyy työn yksitoikkoisuudesta... mennessä Niklas | marras 25, 2016 | Projnik - konsultointi
Henkilöstökehittäjien ykköstehtäväksi nostetaan usein optimaalisten työyhteisöjen ja tiimien rakentaminen. Tässä haasteellisessa ja herkässä tehtävässä monen HR-ammattilaisen lähtökohtana ovat yritysstrategia, asiakasodotukset sekä tuotteet ja palvelut. Optimaalisen...